Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Management)

Kazanılmış Değer Analizi, projelerin maliyet ve bütçe ölçeğinde plana ne kadar uygun gittiğini ölçen bir analiz yöntemidir. Bu teknik projenin kapsam, zaman ve maliyet ölçütlerini bütünleştirerek proje performansının değerlendirilmesine yardım eder.

Projede herhangi bir zamana kadar harcanan bütçe, planlanana yakın bir değer olabilir ama aslında çok az iş çıkarılıp çok fazla kaynak harcanılmıştır.
Bu noktada kazanılan değer analizi bir çözüm sunar. Bu analiz proje yöneticisine gerçekte yapılmış olan işin değerini, yapılacağı varsayılan işin değeri ile karşılaştırma imkanı verir.
Hazırlamış olduğum örnek ile Earned Value Management ( Kazanılmış Değer Yönetimi) konusu daha iyi anlaşılacaktır.

Kaba yapı bütçe planı Tablo 1’de görüldüğü gibi oluşturulmuştur ( Değerler gerçeği yansıtmamaktadır).

Tablo 2’deki veriye göre 3. Ayın sonundayız.

3.ayın sonunda planladığımız toplam değer 476,000 TL (Tablo-3) bu değer Planned Value(PV) değeridir.
Şantiyeden gelen veriler Tablo 3’e işlenmiştir. Earned Value(EV) değeri şantiyede gerçekleşen fiili değerlerimizin bütçesel karşılığıdır. Taşeron firmamıza 3. Ayın sonunda hakediş değeri olarak 460,000 TL ödeme yaptığımızı varsayıyoruz.

Formül ve tablolarda kullanılacak olan  terimlerin açılımları.

Verilen değerlere göre yapılan hesaplamalar Tablo-4’te görüldüğü gibidir.

Schedule performance Index(SPI) <1 olduğu vakit iş programında geriye düşüldüğünü ve Cost Performance Index (CPI)değerleri <1 olduğu vakit bütçesel olarak durumun kötüye gittiği belirlenir.

Proje yöneticisi proje safhasında güncellemeleri yerinde yaparak projede oluşabilecek herhangi bir kaybı(zaman,bütçe,kapsam,kalite) öngörerek gerekli müdaheyi yapması projenin başarılı bir şekilde yönetilmesine olanak sağlar.

İlginizi Çekebilir;

https://www.insaport.com/haberler/yurt-disinda-is-gelistirme/

Hazırlayan: İnş.Müh. Ebubekir YILMAZER

E-posta: ebubekiryilmazer@gmail.com