Endüstri X.0’da Her İşletmenin Bilmesi Gereken 5 İpucu

Dijital Çağ olarak da tabir edilen bir zamanda yaşıyoruz. Çağımızın endüstriyel vizyonu olan dördüncü sanayi devrimi (Endüstri 4.0)’nin yerini şimdi de Endüstri X.0 almaya başlıyor. Peki, Endüstri X.0 olarak isimlendirilen sanayi devrimi ne demek?

Endüstri X.0’dan bahsetmeden önce bugüne kadar ki endüstriyel gelişmelere bir bakalım.

 – Endüstri 1.0 (1784); Su ve buhar gücüyle çalışan mekanik üretim ekipmanlarına dayanmaktadır.

 – Endüstri 2.0 (1870); İşbölümü ve elektrik enerjisi kullanımı ile sağlanan seri üretime dayanmaktadır.

 – Endüstri 3.0 (1969); Üretimi daha da otomatik hale getirmek için elektronik ve bilgisayar teknolojilerinin kullanımına dayanmaktadır.

 – Endüstri 4.0 (2018); Siber-fiziksel sistemlerin kullanımına dayanmaktadır.

Endüstri X.0 Nedir?

Endüstri X.0 işletmeleri dijital teknolojileri takip eder, sürekli yeniyi ve kişiselleştirilmiş çözümleri geliştirebilmek için Endüstri 4.0’ın temel operasyonel verimliliğini kullanırken gelişmiş dijital teknolojilerin kombinasyonlarından da yararlanır. Endüstri X.0 işletmeleri dört farklı özelliğe sahiptir.

Akıllıdır: Her ürün ve üretim süreci kendi kendini izler, veri üretir ve iş içeriğine etkisinin farkındadır.

Bağlantılıdır: İnsanlar, ürünler, sistemler, varlıklar ve makineler arasında veri paylaşımı gerçek zamanlı olarak gerçekleşirken iletişim, uçtan uca ve çok yönlüdür.

Canlıdır: İhtiyaçları karşılama ve fırsatları yakalama konusunda hızlı, odaklanarak ve çevik hareket edilmesini sağlayan kurum kültürüne sahiptir.

Öğrenir: Uyarlanabilir etkileşimler, zaman içinde giderek daha amacına uygun ve değerli kullanıcı deneyimleri oluşturmasına yardımcı olur.

Günümüz endüstrisinde ihtiyaç duyulan teknolojik değişimin hızı ve uzmanlık genişliği, içine kapanık olarak çalışan şirketlerin rekabet edeceği anlamına geliyor. Başarılı bir gelecek, ortak bir ekosistemde ortaklarla işbirliği yapma anlamına gelir.

TheEngineer sitesinde yer alan habere göre, günümüz endüstriyel işletmeleri bunu algılamış olup yeni başlayanlarla aralarında giderek artan işbirliği olduğuna değinilmiş. Ancak, ‘yeniliklere açık olmak’ teriminin iyi anlaşılmamış olmasından kaynaklı hayal kırıklığı ile sonuçlanmıştır.

Endüstriyel gelişmelerin başarısı, otomobil üreticilerine, yazılım geliştiricilere, servis sağlayıcılara, inşaat mühendislerine, şehir planlamacılarına ve hükümetlere bağlıdır. Ekosistemdeki bu oyunculardan herhangi biri olmadan, proje başarısız olur.

Önde gelen bir otomotiv teknolojisi şirketi olan Faurecia, Accenture ile ortaklaşa işbirliğine dayalı çalışmayı sağlayan bir “dijital hizmetler fabrikası” geliştirdi. Bu, Faurecia’ya esnek, yeni nesil hizmetler geliştirmek için en iyi yetenekleri ve kaynakları sağlıyor. Daha da önemlisi, Faurecia, donanım ve dijital hizmetleri orijinal ekipman üreticilerinin ihtiyaçlarına göre düzenleyerek, arabaları kadar müşterilerine odaklanmalarına da yardımcı oluyor.

Fabrikanın çalışmaya başlamasından sadece iki ay sonra Faurecia ve Accenture, dokunmatik ekranlar, son teknoloji uygulamalar ve araçta yeni kullanıcı arayüzü olan bir ses asistanı içeren “geleceğin kokpiti”ni üretti.

Bunun gibi ekosistemler Endüstri X.0 alanında örnek olmaktadır. Öyleyse, üretim şirketleri değeri en üst düzeye çıkarmak için bu yaklaşımı nasıl taklit edebilir? Bu konuda her işletmenin bilmesi gereken beş ipucu bulunuyor:

1) Kolektif Zekanın Gücünden Yararlanın

Endüstri şirketleri artık ihtiyaç duydukları her şeyi kendisi sağlayamıyor, çünkü teknoloji çok hızlı değişiyor. Örneğin, üretilen her yeni otomobil giderek daha fazla birbirine bağlanmaktadır. Bunu yapmak için, araç üreticilerinin genellikle dahili olarak sahip olmadığı telekomünikasyon, AI ve veri analitiği alanlarında uzmanlık gerekir. Onları inşa etmek için zamanları da yok.

Otomobil üreticileri bu yetenekleri açık bir ekosistemde bulabilirler. Ford, ses yardımı yetenekleri için Amazon’la ortaklık kurdu; Renault-Nissan tahmini bakım ve gelişmiş navigasyon uzmanlığı için Microsoft ile birlikte çalışmıştır; BMW, Mobileye’nın sürücü asistan sistemleriyle birlikte çalışıyor. Ancak endüstri ne olursa olsun, amaç aynı: ekosistemi yeni becerilere, uzmanlığa ve teknolojilere açmak.

2) Platform Olarak Ürünler Oluşturun

Endüstri X.0 döneminde, en akıllı ve bağlı endüstriyel ürünler dijital platformlara entegre edilecek. Değer artık sadece ürünün kendisinden değil, topladığı verilerden ve etrafındaki ekosistemden kaynaklanacak. Yine burada, otomotiv endüstrisi önderlik ediyor: yarının otomobili bir araçtan çok daha fazlası olacak.

Araba, dijital platformların tek örneği değil. Ubudu, fabrikalarının verimliliğini ve personel güvenliğini artırmak için platformu üzerinden varlıklarını takip ediyor. Predix (GE), MindSphere (Siemens) ve Azure (Microsoft) gibi öncü dijital platformların tümü, uygulama kataloglarını zenginleştirmek için yeni başlayanlar tarafından desteklenen geniş endüstriyel ekosistemlerin çekirdeği olma potansiyeline sahip.

“Endüstri X.0 döneminde, en akıllı ve bağlı endüstriyel ürünler dijital platformlara entegre edilecek”

3) Teknolojiyi Oluşturmadan Önce, Nasıl Kullanılacağını Düşünün

Yeni başlayanlar, kısmen popüler oldukları açık inovasyon yaklaşımları için, doğru olarak inovasyon hızlandırıcılar olarak görülmektedir. Bununla birlikte, sanayi şirketleriyle ortaklıklar genellikle hayal kırıklığıyla sonuçlanır. Bir araştırmada, büyük şirketlerin yüzde 50’sinden fazlasının bu ortaklıkları başarısız olarak gördüğünü gösteriyor. Niye? Çünkü açık inovasyon programları genellikle teknik fizibilite ile sınırlıdır ve sınai konuşlandırmayı dikkate almamaktadır.

İnovasyon genellikle kaç kavram üretildiğine göre ölçülür – ancak bu faydalı bir kıyaslama parametresi değildir. Yeni fikirlerin müşterilerle alakalı olması ve benimsenmesi durumunda teknolojik olarak ölçeklenebilir olması gerekir. Denir ki: büyük düşün, küçük başla, hızlı büyü.

4) Kullanıcıları En Baştan Dahil Edin

Bir inovasyon projesine en iyi başarı şansını vermek için, kullanıcıları en başından dahil edin. Safran Nacelles, yeni bir üretim hattını hızlandırmanın yollarını bulmak için bir VR uzmanı ve gelecekteki işletmecilerle ortaklaşa çalışmıştır.

Bununla birlikte, birçok şirket, herhangi bir kullanım durumunu tanımlamadan önce bir başlangıç ​​seçer. Bu açık inovasyonu bir fırsata dönüştürür. Ortaklıkları çoğaltmak başarıyı garanti etmeyecektir. Elon Musk’un dediği gibi: “Çoğu kez soruyu bulmak, cevabı bulmaktan daha zordur.”

5) Kültürel ve Örgütsel Engelleri Kaldırın

Harvard Business Review’in yeni yayınladığı bir makalede, bazı açık inovasyon politikalarının yetersizliğinin, teknik engellerden ziyade kültürel ve örgütsel engellerin bir sonucu olduğu vurgulandı. Bunların üstesinden gelmek ve sağlam bir ekosistem sağlamak için şirketler aşağıdaki işlemleri yapmalıdır:

1. Stratejik bir vizyon geliştirin – Açık inovasyon politikaları, fayda sağlamak ve rastgele inovasyonu önlemek için şirketin hedeflerini göz önünde bulundurmalıdır.

2. Liderleri dahil edin – Açık inovasyonun içerideki etkisini pekiştirmek ve başlangıç ortağının beklentilerini dikkate almak

3. Sınırları kaldırın – Ekosistemdeki her çalışanı katılmaya teşvik edin. Girdiler ne kadar geniş olursa başarı şansı o kadar artar

4. Gizlilik kültüründen kaçının – Çevik, gelişen ve en iyi yetenekleri çeken ortaklıkları temel alan açık ekosistemleri teşvik edin.

5. Esnek bir yaklaşım benimseyin – Katı ortak girişimleri terk edin. İşbirliğine dayalı ortaklıkları ve esnek sözleşmeleri seçerek hem müşterinin hem de organizasyonun gereksinimlerine uyum sağlayın.